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2020 년에 중기 관리 계획 (2020-2022)이 발표되었을 때, Covid-19 Pandemic은 2020 년 4 월에 일본에서 비상 사태가 선언되었다.

예를 들어, 사람들 사이의 직접적인 접촉을 피하기 위해, 원격 복지를 채택한 회사의 수는 극적으로 증가했으며 사람들은 온라인으로 쇼핑을하도록 장려했다. 외부 요인.

일본의 수축 인력과 초대 인구의 도전은 Covid-19가 존재하지 않더라도 디지털화와 인력 감소를 초래했을 것입니다.

SDG는 2016 년에 지속 가능한 사회를 실현하는 데 방해가되는 압박 문제를 해결하기 시작했습니다. 또한, 그 목표를 달성하기위한 기여는 지난 몇 년 동안, 비즈니스와 개인 모두가 유한 한 에너지 자원의 급격한 가격과 우리가 직면 한 많은 문제와 관련된 극단적 인 날씨 사건의 증가에 의해 직접적으로 영향을 받았다

지금부터 10 년 또는 20 년을 되돌아 보면 지난 3 년 동안 발생한 변화 (2020-2022)는 업무, 생활 환경 및 기술 측면에서 주요 전환점을 구성한다고 할 수 있습니다..

모든 직원들은 지난 3 년간의 빠른 변화를 반영하고, 보트를 조정하는 방법은 강의 속도와 강도를 변화시키기 때문에 방향이 상류 또는 다운 스트림에 따라 다른 기술을 필요로합니다 (시간에 민감하고, 변화에 응답하고 (생각하고 행동하십시오) 그것을 성공적으로 탐색하고, 우리가 4 년 동안 회사의 비즈니스에서 적극적인 역할을 할 수 있도록 조치를 취할 수 있습니다.