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2015 년 MEITEC Group의 중기 관리 계획의 두 번째 임기는 세 번째 임기에 접근함에 따라 MEITEC 그룹의“이상적인 상태”와 Meitec Group 2014-2016의 중간 관리 계획 사이의 관계를 강조하고 싶습니다.

"엔지니어에 대한 가치"는 시작점, 직원 가치, 고객 가치, 주주 가치 및 사회적 가치가 지난 3 년 동안 지속 가능한 개선을 촉진 할 수있는 5 가지 가치입니다.

즉, Meitec 그룹의“이상적인 상태”는 우리가 세상을 제공 할 가치에 관해 우리의 약속이나 맹세입니다. 나는 지난 3 년 동안, Meitec Group 2014-2016의 중기 경영 계획을 실현하는 구현 과정의 관계를 다시 한 번 인식하고 싶습니다.

그룹의 현재 중기 관리 계획 (2014-2016)에서 엔지니어를위한 전문적인 직원 사업과 엔지니어를위한 채용 및 배치 사업으로 구성된 우리의 핵심 비즈니스를 계속 성장시키기위한 계획은 엔지니어를위한 비즈니스를위한 비즈니스를위한 비즈니스를 위해 구현되고 있습니다. 그리고 시장 조건.

Meitec Group의 중기 관리 계획은 처음 시작된 이래로 세 가지 방법으로 진화했습니다.
1) "협력"의 진화
즉, 엔지니어에서 엔지니어, 엔지니어, 기본, 본사와 각 부서 간의 연결이 확산되고 그룹 회사 간의 관계가 열매를 맺기 시작했습니다.
2) "자립"의 진화
모든 엔지니어는 비즈니스 시스템으로서 자신의 시장 가치를 향상시키기위한 인식과 태도를 구매합니다.
3) "시각화"의 진화
강력한 비즈니스 시스템으로 회사를 재건하기 위해 시각화는 고객을위한 운영 활동과 엔지니어의 전문적인 개발에 기여할 정보가 철저하고 체계적으로 구성 될 수 있도록 발전하고 있습니다.

4 월부터 세 번째 용어 에서이 세 가지 진화에 계속 집중하기보다는 새로운 진화의 징후가 돋아날 것으로 예상합니다..

우리는 2016 년 첫 2 개월 동안 회사를 둘러싼 환경의 급속한 변화에 침착하고 신속하게 대응해야합니다. 전 세계 주가와 외환의 변동, 자원 감가 상각 및 모든 직원은 "붐이 오래 지속되지 않습니다".

Lehman Brothers의 붕괴와 같은 또 다른 경제 위기가 발생하더라도, 우리 스스로 살아남는 것뿐만 아니라 우리의 힘을 높이는 것은 Meitec Group의“이상적인 상태”입니다..

MEITEC Group 2014-2016의 중기 관리 계획의 세 번째 용어는 다시 한 번 강력한 개인과 강력한 조직을 창출하기 위해 모든 직원들 사이의 긴급감을 향상시키는 것입니다.