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Meitec의 인사 정책에 따르면“회사는 회사와 함께 시장 가치를 높이기 위해 노력하는 각 직원의 경력 발전을 지원할 것입니다.”

“전문 엔지니어”는 고객이나 필요한 기술이 변화하더라도 자신의 의무를 계속 수행하고 성장할 수있는 엔지니어입니다.

“전문 행정 직원”은 업무 환경이나 예상되는 역할이 변할 경우에도 계속 의무를 수행하고 성장할 수있는 관리 직원입니다.

따라서 전문가가 기본적으로 엔지니어와 행정 직원에게 필요한 것은
엔지니어가 필요한 경우 "기술 강도 x 인간 강도"이며 전문가 직원에게 필요한 능력은 "인적 강도 = 총 강도"입니다.


그러나 관리 직원의 경우 엔지니어의 경우 엔지니어의 명확한 출력을 보여주기가 어렵습니다.

행정 직원의 경우, 자신의 성장과 만족도를 보지 못할 수도 있습니다.
따라서 2015 년에 시작된 새로운 성장 지원 측정의 개념은 조직의 기능과 역할과 각 회원의 역할을 명확하게하는 것부터 시작하는 것입니다..

부서의 기능과 역할의 방향과 각 회원의 역할을 명확히하는 것은 관리 교육에서 시작하여 적절한 예상되는 역할을 설정하도록함으로써 관리 직원이 자신의 능력을 완전히 활용할 수있는 조건을 만들고 성과를 평가할 수있는 조건을 목표로합니다.

반면에, 각 행정 직원이 스스로에게 요구 해야하는 것은 직원이 아니라 플레이어로서 자신의 작업에서 계속해서 가치를 창출해야한다는 것입니다.
귀하의 조직에서 지속적인 성장이 있습니다. 예를 들어 업무 범위를 넓히고 역할을 높이는 것도 새로운 역할로 작업을 수행하는 것과 같은 비 연속적 인 성장이 있습니다..
　　
우리는 엔지니어의 경력 발전을 지원하는 관리 직원이 자신의 경력 발전을 위해 노력하고 예상되는 역할에 도전 할 수있는 조건을 만들 수 있다면, 회사의 조직은 더 강력 해집니다.