2023 년 3 월 (슬롯 무료 용) CEO의 메시지

현재 중기 사업 계획 [2020-2022] 2020 년에 "전환"이 시작되었을 때 Covid-19는 전 세계적으로 분노하기 시작했습니다. 일본에서는 2020 년 4 월에 비상 사태가 선포되어 사회와 경제에 큰 영향을 미쳤으며, 우리는 또한 우리의 행동에 대한 제한하에 우리의 삶을 바꿔야했습니다.

예를 들어, 사람들과의 접촉을 피하기 위해 직장에서 원격 복지를 소개하는 회사의 수가 빠르게 증가했으며, 일상 생활에서는 실제 매장에서의 쇼핑을 자제하고 온라인 쇼핑의 사용을 대체했습니다. 또한 비접촉 상황은 현금없는 지불을 통한 무인 지불, 로봇 사용 자동화 및 가상 공간 (메타버스)에서 이벤트 보유와 같은 다양한 상황에서 진행되었습니다. 예상치 못한 외부 요인으로 인해 전통적인 비즈니스 모델이 변경되었습니다.

"코로나 바이러스 감염"이 존재하지 않더라도 일본에는 노동 인구 감소와 초대화 인구 문제의 문제로 인해 디지털화와 노동 절약이 발전했을 것입니다.

반면에, 지속 가능한 사회를 실현할 때 SDG는 2016 년에 긴급한 문제를 해결하기 위해 전 세계적으로 전 세계에 퍼지기 시작했으며 각 회사는 에너지, 환경, 식품 문제 등을 개선하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 오늘날, 기업 가치는 지속 가능한 사회에 대한 기여와 연결 없이는 가치가 없습니다. 최근 몇 년 동안, 기업과 개인은 유한 에너지 자원의 가격 상승과 지구 온난화로 인한 점점 더 심각하고 빈번한 비정상적인 날씨로 직접 영향을 받았습니다. 이러한 문제 중 다수는 회사와 일상 생활의 비즈니스 활동에 기인 할 수 있으므로이를 인식하고 행동을 바꿔야합니다.

지난 3 년 (2020-2022)을 되돌아 보면 지난 3 년 동안 발생한 변화 (2020-2022)는 업무, 생활 환경 및 기술에서 큰 전환점이되었다고 말할 수 있습니다.

슬롯 무료은 지난 3 년간 되돌아보아야합니다. 세상의 빠른 변화로 어떻게 바뀌었고 변경 했습니까? 보트의 행은 강 흐름의 속도와 강도가 상류와 하류마다 다르다는 것입니다. 따라서 변경하지 않으면 크기가 크고 익사합니다. 타임즈 트렌드에도 동일하게 적용되며, 변화 (사고와 움직임)를 완전히 극복하기 위해 읽고 응답 할 수있는 능력을 개발해야합니다. 향후 3 년간 계속 활동하기 위해 "인상주의"를 연마합시다.