2022 년 12 월 (직원 용) CEO의 안전 슬롯 사이트

2022 년에는 며칠 밖에 남지 않았지만 직원들에게는 2022 년이 있었습니까?

일본에서는 9 월에, 우리는 코로나 바이러스를 준비하기 위해 "감염 확산 방지"와 "사회 경제적 활동 유지 및 활성화"라는 균형을 향해 나아가기 시작했습니다. 그러나 코로나 바이러스 감염의 수는 현재 여전히 증가하고 있으며, 미래는 불확실성과 비좁은 생활 조건을 보유하고 있습니다. 12 월은 해를 마감하기에 바쁜 달입니다. 건강에주의를 기울이고 새로운 사고 방식으로 새해를 시작하기 위해 제한된 시간을 계획하십시오.

현재 회사 뉴스 레터 "Syoryu"에서 2023 년 1 월에 출판 될 예정인 우리는 "고객과 사회를 위해 할 수있는 일 - 존재의 가치"라는 주제에 대한 특별한 기능을 만들고 있습니다. 3 년 동안 "MEITEC Group 중기 관리 계획 [2020-2022]"The Transformation "에 걸쳐 회사의 변화와 진화와 회사 내외의 다양한 관점에서 고객 만족도를 개선하고 지속 가능한 사회를 실현하는 데 기여한 기여를 회사 내외에서 실현하는 데 기여했습니다. 1,000 개가 넘는 엔지니어들에 의해 답변을 얻은 설문 조사를 소개했습니다. 자신의 가치에 대해 영감을 받았습니다.

이 특별한 기능에 특별한 기억에 남는 기능이 있습니다. 이 안전 슬롯 사이트는 전문가로부터 받았으며 "다양한 경험을 통합하고 기술 범위를 확장하면서 초점을 유지하면서도 나침반으로 점차 더 큰 원을 그릴 수 있습니다." 엔지니어의 작업 스타일과 경력 경로가 아름답게 표현되었다고 생각했습니다. 이전에, 대통령의 안전 슬롯 사이트에서, 나는 또한 "핵심 기술인 핵심 기술이라는 트렁크가 있으며, 점차 큰 나무로 성장하여 트렁크를 두껍게 만듭니다. 그 핵심을 기반으로 새로운 것을 배우는 방법과 그 핵심을 개발하는 방법 ... (2016 년 6 월). "평가"는 다르지만 전달하려는 본질은 동일합니다.

우리는 이미 현재 중기 관리 계획의 마지막 코너에 도달했습니다. 우리는 골 테이프를 자르기 전까지는 고객과 함께 고객과 사회를 위해 할 수있는 일에 대해 정직하게 생각하고 다음 단계로 나아가도록 도와주고 싶습니다.