미래에는 미래에 다양한 도전을 제기하는 큰 트렌드가 있다고합니다. 예를 들어, "인구 통계 구조의 변화". 이것은 일본의 주요 문제이지만, 많은 선진국에서는 인구와 노후화 사회의 갑작스런 감소가 노동 인구의 비율에 압력을 가할 것이며, 경제 규모가 줄어들어 사람들의 부가 감소하게 될 것입니다. 반면에 일부 신흥 국가는 폭발적인 인구 증가를 가질 것으로 예상되어 전례없는 대규모 노동 및 소비자 시장이 생길 것으로 예상됩니다.
"기술의 진화"는 트렌드 중 하나입니다. 오늘날, "사물"과 "데이터"(IoT)의 융합은 혁신적인 제품과 서비스를 만듭니다. 앞으로 전 세계의 많은 회사들이 이동성과 인프라를 포함한 모든 종류의 것들이 하나의 유일한 플랫 포머가되는 "슈퍼 스마트 사회"에서 경쟁 할 것입니다. 그리고 우리는 기술에서 계속 발전하고 새로운 부가 가치를 창출 할 것입니다.
이런 식으로, 세계의 한가운데서 사업은 머무를 수 없으며, 끊임없이 앞으로 나아가지 않으면 쇠퇴의 파도에 의해 삼켜 질 것입니다. 그러나 구조적 변화의시기를 포착하고 행동을 취할 수 있다면 실제로 좋은 기회를 포착 할 수있는 기회가 될 것입니다. 작년에 나는 모든 사람들에게 "그들이"반석과 감성으로 계속 혁신하기를 희망한다 "고 말했다. 그러나 나는 회사뿐만 아니라 개인들에게도 같은 말을 할 수 있다고 믿는다. 이렇게하기 위해서, 우리는 일본뿐만 아니라 세상을 바라보고 트렌드를보고 싶어한다.
또 다른 추세는 일본 기업의 제조의 기초 인 "Good Things Always Over Always Always"라는 전통적인 가치를 사용하여 글로벌 시장에서 계속 승리하기가 어려울 수 있습니다. 우리는 제품 아웃 스타일이 아닌 시장 스타일로 생각해야 할 필요성으로 인해 "판매하기에 좋은 것"에서 "사용자가 실제로 원하는 것이 좋은 것"으로 생각하는 것을 본다.
현재 중기 관리 계획은 단 한 달 만에 마지막 해에 들어갑니다. 우리 각자가 고유 한 "반대 및 감도"로 행동하고 다음 성장을 수행하여 고객, 일본 제조 및 최종 사용자에게 "진정으로 원하는 것과 가치"를 제공 할 수 있도록하십시오.
Maitec Group CEO
Kunibu Hideyo 사장 겸 CEO