일본 제조 산업의 모든 회사는 현재 세계 시장에서 싸우고 있습니다. 국내 시장뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 더 나은 제품과 서비스를 계속 제공하는 것은 경쟁을 물리 치고 성장하는 조건입니다. 이를 위해서는 개발 속도를 높이고 고 부가가치 서비스를 계속 생산해야합니다. 그리고 우리는 경쟁에 적응하고 경쟁 우위를 달성하기 위해 관리 자원, "사람, 사물, 돈"및 "정보"를 최대한 활용해야합니다.
이러한 관리 자원의 최우선 과제는 "사람"또는 "인적 자원"이지만 일본의 "인적 자원"을 둘러싼 환경은 매우 가혹한 상황에 처해 있습니다. 노동기 인구는 장기적으로 감소 할 것이며, 2025 년에는 약 3 명 중 1 명이 65 세 이상이되고 5 명 중 1 명은 75 세 이상이 될 것이라고합니다. 따라서 노인과 여성의 노동 참여율을 높이고 기술 혁신을 통해 생산성과 가치 창출을 향상시키지 않으면 일본 제조 산업의 성장 잠재력과 일본 경제의 성장 잠재력을 유지하기가 극도로 어려워 질 것으로 여겨집니다.
일본의 제조 및 일본 경제의 성장 잠재력에 필수적인 것 중 하나는 "생산성을 높이는 것"이지만 과거를 되돌아 보면 새로운 서비스와 새로운 기술이 끊임없이 태어나고 있으며, 세계가 자연스럽게 "바뀌고"더 나은 "것처럼 보입니다. 엔지니어의 존재는 세계에서 생산성을 높였다는 사실에 깊이 관여했지만, 우리가 "4 차 산업 혁명"을 홍보함에 따라 엔지니어는 기술 혁신을 추구하기 위해 AI, IoT 및 로봇을 진화시키고 "생산성 향상"에 큰 기여를 할 것입니다.
이제 Meitec의 경우 관리 자원 인 "People"은 엔지니어를 중심으로합니다. "사람"은 호기심이 제공하는 가치 중 하나로 간주 될 수 있으며, 다양한 사물과 이벤트를 해결하기 위해, 제조 산업의 고객에게 의사 소통 기술이 배정 될 수 있습니다. 그러나 Maitec 엔지니어들에게 가장 중요한 것은 그들이 소유 한 "기술"입니다. 우리는 끊임없이 자신의 "기술"을 발전시켜야합니다. "Meitec Engineers"는 "사람"이 제공하는 가치를 "기술"과 결합 할 수있는 사람들이며 고객이 소유 한 "기술"과 항상 고객의 기대 이상의 결과를 제공하는 전문가입니다.
나는 "생산성 향상"이라는 세계의 도전에 대한 Meitec 엔지니어의 기여는 시연을 기반으로 결론과 결과를 받아 들인 다음 그 이상을 넘어 "기술적, 인간의 힘"으로보다 창의적인 아이디어를 제공 할 수 있다는 것입니다.
Maitec Group의 기업 슬로건 인 "People and Technology와 함께 차세대 열기"는이를 진심으로 표현하는 슬롯 무료입니다.
Maitec Group CEO
Kunibu Hideyo의 사장 겸 CEO