Maitec의 내부 뉴스 레터 인 "Syoryu"는 1979 년 창립 5 주년을 기념하기 위해 제작을 시작했으며 지금까지 Maitec의 역사를 전달하는 진정한 상징적 매체로 성장했습니다.
이전에 월간 잡지 였지만 지금은 분기 별 매거진이며 1 년에 4 번 전달됩니다.
지금, 7 월에 출판 될 회사 뉴스 레터의 특별한 주제는 "엔지니어링 센터 (이하 EC라고 불리는)에 중점을 두었습니다.
EC 인 이유는 Matec의 강점 인 "협업"및 "연결"의 기능을 갖는 최전선 조직이기 때문입니다.
EC라는 조직은 EC 책임자, 영업 안전 슬롯 사이트, 총무 안전 슬롯 사이트 및 많은 엔지니어로 구성됩니다. 우리는 1+1 또는 100에 도달 할 수있는 강력한 "공동 작업"이 자발적으로 지상에서 수행되는 이유를 공유하고 인식을 얻을 수있는 기회를 제공함으로써 회사에 중점을 두었습니다.
우리가 모든 EC를 통해 "협업"하는이 능력을 계속 만들고 입증한다면 Matech는 반드시 크게 성장할 것입니다.
또한 EC는 단순히 하드웨어 (베이스)가 필요하지 않지만 물론 소프트웨어 (인적 자원)가 중요합니다. EC가 기지에 지나지 않으면 극단적 인 용어로 넣는 것이 필요하다고 생각합니다. 기지가 필요하지 않습니다.
Maitec의 기초를 마련한 선임 엔지니어들은 모임 장소와 훈련 장비가 부족한 경우에도 강력한 유대를 통해 서로 배고프다.
이 경우 EC와의 제휴사와 다른 직업, 직책 및 의무를 가진 안전 슬롯 사이트의 인식이 서로 존중하는 문제입니다. 다양한 시너지 효과를 보여주기 위해 함께 협력함으로써 EC는 더 강해지고 고객과 엔지니어를 제조 할 수 있도록 "유쾌한"을 만들 것입니다.
물론 회사는이를 수행하는 데 필요한 환경과 시스템을 지원하기 위해 최선을 다할 것이지만, 먼저 자발성을 높이는 것이 중요합니다.
당신이 느끼는 것을 우리와 공유하고 많은 친구들과 알아 봅니다.
・ 전문 엔지니어로서 어떻게 더 성장할 수 있습니까?
・ 엔지니어의 성장을 지원하는 방법은 무엇입니까?
・ 제조 고객의 기대치를 어떻게 초과 할 수 있습니까?
・ Meitec은 어떻게 성장할 수 있습니까?
EC는 확실히 답을 가져야합니다.
Maitec Group CEO
Kunibu Hideyo의 사장 겸 CEO