2016 년 봄호에서 분기 별 매거진 Syoryu (내부 문제 뉴스 레터)에 자세히 설명 된 바와 같이, 2016 년 2 월 말 Nagoya EC (슬롯 무료링 센터)에서 개최 된 "기술 프레젠테이션"에도 참여했습니다.
이것은 오랜 전통적인 리사이틀이며 30 번째 이정표 기념 행사이기도했습니다.
100 명 이상의 슬롯 무료가 참여하여 매우 활발한 이벤트가되었습니다.

이것에 대해 정말로 감동 한 것은 발표 된 슬롯 무료들이 "자신의 패턴을 만들고 있다는 것과 같은 아이디어를 공유했다는 사실이었습니다.
일하는 것의 중요성은 사람마다 다르지만, 제시 한 사람들은 수년간 그것에 대해 생각하고 작업을 수행하고 있으며, 그들이 최대한의 잠재력을 달성하는 데 도움이되는 일반적인 "유형"을 만들었습니다.

결과를 달성하기위한 행동 특성은 재현 가능하다고합니다.
"내 유형"을 가진 사람들은 모든 환경에서 고성능이 될 가능성이 높습니다. 다시 말해서, 성공을위한 특정 행동 흐름을 획득 할 때, 그것은 당신 자신의 유형으로 만들어 질 것이며, 그것을 연마함으로써, 당신은 고도로 부가가치 엔터티가 될 것입니다.

MAITEC 슬롯 무료가 고유 한 "유형"을 가지고 있다면 계속해서 안정되고 높은 출력을 제공 할 수 있으며 고객에게 높은 기대와 보안을 제공 할 수 있습니다.
반면에, 유형이 없다면 "괜찮습니까?"
고객이 기대할 때보다 정교하고 중요한 역할을 수행합니다.
이것을 반복하여 기술 기술과 경력이 쌓입니다.

이제 4 월에 회사에 합류 한 신입 사원은 이제 전문 슬롯 무료가 될 것입니다.
중요한 것은 주변에 6,600 명의 다른 선임 슬롯 무료가 있으며, 자신의 패턴을 만들고 연마 할 광범위한 경험, 지혜 및 지식을 구축 한 많은 사람들이 있다는 것입니다.
나는 신입 사원이 동료 반 친구들과 경쟁하기를 원하고, "사칭"하고 다양한 노인들에 대해 배우고 싶습니다.
"가장하는 것"은 매우 중요합니다. 즉, 벤치 마크이므로 가능한 한 빨리 선임 슬롯 무료를 벤치마킹하고이를 능가하기 위해 열심히 노력하십시오. 선임 슬롯 무료는 또한 신입 사원을 가르치면서 새로운 관점을 취해야합니다.

그룹 중기 관리 계획 (2014-2016)의 세 번째 기간은 2016 회계 연도에 시작되었습니다.
우리는 MATEC의 모든 직원이 자신의 패턴을 계속 만들고 연마하기를 바랍니다.