2015 년 8 월 (슬롯 사이트 용) 대통령의 월간 메시지

Maitec의 인적 자원 정책은 모든 슬롯 사이트이 "평생 전문가로서, 우리는 회사와 함께 시장 가치를 향상시키기 위해 경력의 경력 발전에 각 슬롯 사이트을 지원할 것"이라고 규정합니다.

・ "전문 엔지니어"는 고객의 변화 나 기술에 관계없이 계속 일하고 성장할 수있는 엔지니어입니다.

・ ・ "전문 간접 작업"은 작업이 변경되거나 예상되는 역할이 변경된 경우에도 계속 작업하고 성장할 수있는 간접 작업입니다.

엔지니어 및 간접 근로자의 전문적인 요구 사항은 기본적으로 동일합니다.
"기술 능력 x 인간 능력 = 전반적인 능력"이 "전문 엔지니어"가 필요한 능력이기 때문에 "전문적인 능력 x 인간 능력 = 전반적인 능력"이 "간접 작업"에 필요하기 때문입니다.
엔지니어와 간접 근로자는 각자에게 가치를 제공하는 고객을 보유하고 있으며, 기대 이상의 가치를 계속 제공하고 그들에게 대응하는 것은 동일합니다.


그러나 엔지니어와 달리 간접 작업자와 달리 명확한 출력을보기가 어렵다는 것도 사실입니다 (결과). 엔지니어는 제조 고객의 명확한 기대와 함께 결과를 계속 제공해야합니다. 그 평가는 "시장 가치"입니다.

간접 노동자들은 자신의 성장이나 성취감을보기가 어렵다는 것을 발견했을 수도 있습니다.
다른 방법으로 말하면 새로운 것을 시도 할 동기가없는 환경이 있었을 것입니다.
2015 년에 시작된 새로운 성장 지원 정책의 배후에 대한 아이디어는 귀하가 속한 조직의 기능과 역할을 명확하게하고 그 내 개인에 대한 예상되는 역할을 명확하게하는 것입니다.

조직 리더는 조직의 기능과 역할과 회원들로부터 기대하는 역할을 명확히해야하므로 관리 그룹을위한 교육을 시작함으로써 간접 슬롯 사이트이 자신의 힘을 완전히 입증하고, 경력을 발전시키고, 결과를 평가할 수 있도록 목표로합니다.

반면에, 간접 작업자에게 필요한 것은 작업을 통해 생성 한 가치를 계속 만드는 것입니다.
나는 당신이 어떤 종류의 가치와 당신이 제공 할 것인지에 대한 자신의 기대를 설정함으로써 일꾼이 아니라 선수로서 대담하게 도전을 원합니다.
이것은 현재 부서 (업무 범위를 확장하고 역할을 증가시키는 성장)의 지속적인 성장이며, 다른 비 연속 성장 (다른 부서에서 새로운 역할을 수행하는 성장)은 이전 경력을 기반으로하고 있습니다.

엔지니어의 경력 발전을 지원하는 비즈니스를 지원하는 간접 사람들이 경력을 발전시키고 예상되는 역할에 계속 도전하기 위해 노력할 수 있다면 Matec은 현재보다 훨씬 강력한 조직이 될 것입니다.
"간접적 인 전문직"이되고 성장과 성취를 단계별로 경험할 수있는 조직을 만들려고합니다.