2020 년 7 월 (안전 슬롯 사이트 용) CEO의 메시지

1 분기 (4 월 -6 월)는 이미 2020 년에 결론을 내렸다. 지난 3 개월 동안 Covid-19의 영향으로 인해 나는 상상했던 것보다 더 어려운 환경에서 살도록 강요 당했다. 5 월 중순부터 점차 경제 활동을 재개하기위한 각 현에 운동이 있었지만 감염시기는 아직 예측되지 않았으며 사회적 상황은 계속 예측할 수 없습니다.

이 중에, 우리 회사는 중기 관리 계획 인 "Meitec Group 중기 관리 계획 [2020-2022]"Transformation "을 시작했습니다.

요즘에는 디지털화가 급격히 발전하고 있으며, 고객, 제조업은 제조 산업을 서비스에 소개하기위한 움직임을 가속화하고 있으며, 이는 궁극적으로 "제조"가 아니라 "서비스"에 연결될 수 있습니다. 결과적으로, 전통적인 비즈니스 모델을 고수하지 않고 "변화"를 다루지 않는 한 우리는 살아남지 못할 위기의 큰 감각이 있습니다. 최고의 제조 파트너가 되려면 자연스럽게 위기 감으로 "변화"를 위해 노력해야합니다.

또한, 현재 코로나 바이러스의 영향으로 인해, 우리는 사람들과 제품과의 접촉을 피해야하며, 라이프 스타일 습관, 환경 및 상황에 대한 많은 사람들의 가치가 계속 변화하고 있습니다. Covid-19 Pandemic이 끝난 후에도 정상으로 돌아갈 수는 없을 것입니다. 예를 들어, 지금까지 고객은 상점에 와서 제품을 구매했지만 사람이나 제품과의 접촉을 피하기 위해 주요 활동은 상점에서 고객에게 제품을 판매하는 것입니다. 그것도 최소한의 접촉입니다. 대안으로, "비접촉"기술의 진화가 가속화 될 수 있으며, "터치하는 것"의 행동은 더 이상 어떠한 상황에도 있지 않을 것입니다.

우리 가이 새로운 정상 시대에 들어서면서, 회사와 사람들이 바뀌지 않으면 자연스럽게 살아남을 수 없습니다. 7 월에 출판 된 회사의 뉴스 레터 "Syoryu"의 여름 판에는 "Maytech가 3 년 안에 목표로 삼고이를 달성하고 높은 부가가치를 추구하기 위해 어떻게 '변경 될 것인가"와의 인터뷰를 제공합니다. 경영진은 결단력과 신념으로 "변화"하기 위해 열심히 노력할 것이므로 안전 슬롯 사이트들은 스스로, 동료, 고객 및 사회를 위해 모든 힘을 다해야합니다.