2020 년 4 월부터 새로운 3 년 중기 관리 계획을 시작할 것입니다.
새로운 중기 관리 계획을 "변환"이라고합니다. 그것이 의미하는 바는 진정으로 "변화"입니다. 우리는 변화의 세계의 트렌드를 식별하고 그룹의 비즈니스 모델을 "변경"하고 독특한 실체가되는 것을 목표로합니다. 우리는 전 세계 고객과 엔지니어에게 높은 부가 가치를 계속 제공함으로써 "사람과 기술"을 통해 비즈니스를 통해 세계에 가치를 기부 할 것입니다. 이러한 이유로, 우리는 전체적으로 "변화"를 위해 협력해야합니다.
그래서, 내가 당신에게서 찾는 "변화"는 무엇입니까, 네 가지 요소가 있습니다 :
1. 마음 변화 (추세 변화)
2. 한계를 설정하지 마십시오
3. 변경 조치
4. 결과에 집중
이는 슬롯 무료들이 세계가 기대하는 최고의 기술과 능력을 추구, 연마 및 탐색함으로써 풍부한 미래를 만들고 기존의 성공적인 경험이나 선입견에 사로 잡히지 않고 고객을 제조하도록 제공함으로써 풍부한 미래를 창출하는 데 기여할 것임을 의미합니다.
세계는 이미 기술 발전과 환경의 변화를 향해 치열한 속도로 이동하기 시작했습니다. 이 속도를 따라 잡고 능가하려면 이제 그룹은 함께 협력하여 높은 부가가치를 추구하는 비즈니스 모델로 "변환"해야합니다.
2020 년 4 월에 발행 된 회사의 첫 번째 간행물 인 Syoryu의 봄 호는 내부 및 외부 관점에서 2030 년 미래의 예측에서 다양한 "변경 사항"도 포함합니다. 이 중에서, 내 눈을 사로 잡은 것 중 하나는 Nikkei BP Research Institute Mirai Lab의 선임 연구원 인 Asakura Hiroshi와의 인터뷰였습니다. 이 기사에서 Asakura는 "미래의 엔지니어들의 중요한 이미지는 미래를 상상하고 백 캐스팅을 통한 그들의 현재 위치와 방향에 대해 생각할 수있는 사람들입니다." 우리는 백 캐스트 (미래에서 생각하는 방법)를 현재 나타나는 요구뿐만 아니라 미래의 사회적 문제를 생각할 수있는 상상력과 이러한 문제를 해결할 수있는 기술적 능력을 갖춘 엔지니어로 간주합니다. 나는 모든 슬롯 무료들이 이것을 읽기를 바랍니다. 현재 상황의 확장으로 사물에 대해 생각한 사람들 이이 기회를 가져 가서 그들의 생각을 바꾸려고 노력하기를 바랍니다. 이것은 또한 중요한 "변형"입니다.
사장 겸 CEO
Kokubun Hideyo