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인터뷰

프로그래밍 및 관리 분야에서 IT 슬롯 무료로서의 내 자신의 가치에 대해 계속 질문했습니다.

IT Lifetime Professional Engineer (R)

Nakagawa Takami

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슬롯 무료 전기

  • 1978 ~정보 처리 프로그램 개발
  • 1981Maytech에 가입
  • 1981 ~호텔 시스템 개발
  • 1982 ~토지 개선 시스템의 원장 생성 및 개발
  • 1984 ~방사능 요소 인벤토리 관리 시스템 개발
  • 1984 ~시스템 개발 언어 생성 지원 도구 개발
  • 1985 ~영업 인벤토리 시스템 개발
  • 1987 ~호텔 시스템 개발
  • 1989 ~주문 시스템 개발
  • 1992 ~자재 주문 시스템 개발
  • 1992 ~주문 호스트 지원 서비스
  • 1995 ~생산 관리 시스템 개발
  • 1996 ~가족 레지스트리 정보 시스템 상담 및 영업 지원
  • 1998 ~생산 관리 시스템 리노베이션
  • 1999 ~전력 회사를위한 내부 인프라 시스템 개발
  • 2004 ~커뮤니케이션 가라오케 장비 계획
  • 2005 ~커뮤니케이션 장비 소프트웨어 개발을위한 프로젝트 관리
  • 2014 ~전력 회사를위한 시스템 제안 활동
  • 2014 ~전력 회사를위한 노하우 공유 시스템 개발
  • 2015 ~전력 회사를위한 모바일 장치 관리 구축
  • 2016 ~시스템 개발 작업 개선
  • 2020 년 3 월퇴직 연령 도달

아날로그 정보 처리 시대
출발 선에 머무르기

주니어 고등학교 3 학년의 봄이 미래의 슬롯 무료로서 "정보 처리 작업"을 결정했습니다.

나는 정보 처리 지식을 배우고 "hitac-10"이라는 미니 컴퓨터를 사용하여 정보 처리 지식을 배우고 정보 처리를 연구하기 위해 기술 고등학교의 전기 부서에 가기를 기억합니다.

이것은 슬롯 무료로서의 경력의 시작 이었지만 은퇴 할 때까지 슬롯 무료로 살 수 있었기 때문에 시대에 축복받은 환경을 가진 훌륭한 슬롯 무료 생활이라고 생각합니다.
 
졸업 후, 그는 주유소 및 기상 협회에서 정보 처리를 처리하는 계산 센터의 프로그래머에 합류했습니다.
Key Puncher가 주유소 판매 슬립을 데이터로 바꾸어 일반 목적 기계로 처리 할 수있는 프로그램을 만들고 이틀과 밤에 걸쳐 기상 협회의 시뮬레이션 데이터를 처리하여 프로그램의 기본 사항을 배웠습니다.
 
그러나 그는 회사의 사업 상황에 대해 걱정하고 2 년 후 은퇴했습니다.
1981 년 3 월, 나는 이전 직장에서 선임자에게 소개되었고 Meitec을 방문하기로 결정했습니다 (당시 Nagoya Technology Center). 차와 과자가 준비되었고, 나는 Drafter가 디자인 한 부서 만 방문하여 집에 돌아온 지 2 주 후에 집에 돌아 왔습니다 (LOL).

나는 놀랐지 만 즉시 회사에 가입하기로 결정하고 즉시 호텔 시스템 개발을 시작했습니다.

"뒤에서 디자인"
행동의 기초를 얻은 선임 조언

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템플릿과 문구가있는 책상에 눈금자를 사용하여 150 ~ 200 개의 유량 차트에 대한 디자인 문서를 작성하기 시작한 지 오래되었습니다.
요구 사항을 정의하는 데 어려움을 겪는 것을 보았을 때 선배는 "뒤에서 디자인"을 조언했습니다. 이것은 우리가 고객에게 어떻게 전달할 것인지에 대한 우선 순위를 최우선으로해야하며, 우리가 그것을 일어나기 위해 무엇을 할 것인지, 그리고 어떻게 그것을 할 수 있는지에 대해 생각하기 위해 거꾸로 노력해야한다는 것을 의미했습니다.

내 앞에있는 도전을 다루는 경향이있는 새로운 직원으로서 이것은 충격적인 단어였습니다. 이제 부터이 말은 슬롯 무료로서의 행동의 핵심이 될 것입니다.
 
이 작업 후, 우리는 두 번째 기회없이 프로젝트에 응답하기로 결정했습니다. 우리는 토지 개선 시스템, 대학의 방사성 요소 인벤토리 관리 시스템, 시스템 개발 언어 생성을위한 지원 도구 개발, 판매 재고 관리 개발, 주문 시스템 및 자재 주문 시스템을 포함한 광범위한 작업을 처리했습니다.

그 동안, 우리는 하드웨어의 빠른 진화와 프로그래밍 기술의 확장과 경쟁함에 따라 더 많은 지식과 업무 경험을 얻었으며 전체 개발 작업에주의를 기울일 수있었습니다.

예를 들어, 나는 Land Ledger를 만드는 작업에서 COBOL을 배웠고, 그 경험을 통해 사무실 컴퓨터 전용 간단한 프로그래밍 언어 BPL을 입력하고 변환하는 도구를 개발하는 데 관여했습니다.

나는 또한 상주 등록 관리 시스템에 연결된 OEM Family Register 정보 시스템에 대한 컨설팅 및 판매 지원을 담당했습니다.
개인 정보 관리 시스템 및 인사 관리 시스템에서 인증 시스템에 이르기까지 정보 연결 시스템을 개발하면 2000 년 문제에 대한 추억이 있으며 새해 전날부터 새해까지 밤새 머물라고 간청했습니다.
 
되돌아 보면, 나의 기초는 고객의 "이것이 바로 그것이 바라기를 바랍니다"라는 상상력에 신속하게 대응하는 동기였습니다.
작업 환경과 기업 문화가 다르더라도 Meitec의 슬롯 무료로 일하도록 지정 되었기 때문에, 나는 내 기술과 내가받는 보상과 항상 결과를 달성하는 것을 올바르게 균형을 맞추는 것을 의식하고 있다고 생각합니다.

그래서 "내가 사업주라면이 보상을 위해 당신을 고용 할 것입니다."나는 평가할 기술을 연마하고 충분하지 않다면 내 주변의 일이 아무리 바쁘 든 공부에 대해 철저히 물었습니다.

단 하나의 프로그래밍 언어 만 있더라도 목적을 배우는 것이 아니라 도구로 사용하는 방법과 사용 방법에 관한 것이 아니라 고객이 상상하는 이미지에서 사용하는 데 사용될 수 있는지 우선 순위를 정하는 것입니다.

프로젝트 관리 작업 중에 알았습니다
슬롯 무료로서의 가치

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그 후, 그는 일반 전기 제조업체에서 시스템 설계에서 전달에 이르기까지 전체 프로세스의 문서 제작에 참여했습니다.
이 작업의 끝으로서 PHS의 캐리어 기반 통신 장비 제조의 프로젝트 관리자가되도록 요청 받았습니다.

이것이 내 경력의 주요 전환점이라고 생각합니다.
나는 최대 100 명으로 프로젝트를 구성하려고했고, 경험이없는 경영에 대한 지식을 얻기 위해 책을 읽기 시작했습니다.
 
100 명이 관리하기가 어렵 기 때문에 10 명으로 10 명으로 10 명으로 나누기 시작하여 항상 각 그룹 회의에 출연하여 과제와 진행 상황을 조직했습니다.
시행 착오를 통해 1 년에 걸쳐 600 개 항목 테스트 및 사양 테스트를 완료했으며 운영을 시작한 후 하나의 결함이없는 제품을 제공 할 수있었습니다.

이것을보고있는 또 다른 부서, 이제 나는 280 명 (LOL)을 하나로 모으는 프로젝트에 초대 받고 있습니다.
4G 스마트 폰 개발을위한 프로젝트 관리에서 향후 6 년간 관리 작업에 중점을 두었습니다.
 
나는 프로그래밍 할 수있는 슬롯 무료로 불렸지만이 시점에서 나는 프로그래밍과 거의 관련이 없습니다.
그러나 내 기술, 경험 및 수수료를 고려할 때, 프로그램을 구축하는 것이 가격의 가치가 없으며, 동시에 프로젝트를 관리 할 수있는 가치라고 생각했습니다.
이것은 Maitec 슬롯 무료의 "불가피성"일 수 있습니다.
 
관리는 프로그래밍과 다른 흥미로운 것들로 가득합니다.
무엇보다도 100%계획된대로 진행되지 않는다는 것이 흥미 롭습니다. 관리의 재미는 계획대로 진행할 수 있도록 정확한 조치를 취할 수 있으며 프로젝트 내에서 고객과 신중하게 조정하고 친밀한 커뮤니케이션을 조정할 수 있다는 것입니다.
 
그러나 작업 환경과 기업 문화는 다르다는 점을 명심해야하며, 국가, 회사, 고객, 부서 및 기타 부서의 규칙을 엄격히 준수해야하며, 현장의 목소리를 바탕으로 상황을 판단하고, 당신이 할 수있는 일과 회원들에게 무엇을 지시하는지 즉시 생각해보십시오.

회원이 걷기 전에 걸려 넘어 질 수있는 문제가 있음을 알게되면 경영진은 미리 제거해야합니다.
 
현재 커넥 티드 자동차 개발과 관련된 비즈니스 개선의 품질을 관리하고 있습니다.
이것은 위에서 아래로 프로세스를 따르는 폭포 방법의 개발 일뿐 만 아니라 품질을 계속 만들면서 품질을 향상시키는 작업이 아니라 품질이 프로세스에 의해 만들어진 것임을 아이디어로 만들었습니다.

고맙게도 은퇴 후에도 계속 슬롯 무료가 될 것이라고 생각하며 고객을 기쁘게 할 출력을 계속 생산하고 싶습니다.
 
내 경험을 되돌아 보면 IT 분야뿐만 아니라 기술과 관련된 시스템을 둘러싼 환경이 빠르게 변할 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 변화에 대한 두려움없이 다음에 어떤 변화가 일어날 지 식별하고 응답하면 자연스럽게 다음 전망을 열 수 있습니다.

(인터뷰 : 2019 년 12 월 10 일)

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