내가 학생이었을 때, 나는 고등 학교 챔피언십에도 참여한 짧은 거리 러너였습니다. 솔직히 말해서, 그 당시 그는 누가 마라톤을 달릴지 몰랐습니다. "어떤 이유로 내 자신의 일은 마라톤처럼되었습니다." 이 회사는 회사에 합류 한 지 10 년이 지났으며, 처음 파견 된 반도체 제조업체의 생산 기술 부서에서 근무했습니다.

"처음 파견되었을 때, 나는 아무것도 몰랐고 방금 지시를 따랐을 것입니다. 어쩌면 내 작업 스타일도 수동적 일 수도 있습니다. 큰 변화는 내가 3 년째에 큰 프로젝트의 일부에 추가되었을 때였다고 생각합니다."

단기간에 새로운 반도체 공장이 처음부터 시작됩니다. 공장에서 어떤 종류의 제품을 만들어야하는지 시작하면 어떤 종류의 제조 장비를 선택해야합니까? 그리고 장치는 어떤 조건에서 사용됩니까? 생산 기술의 관점에서, 우리는 계획을 실현하기 위해 노력할 것입니다.

"회사 전체 프로젝트. 기대와 책임이 높은 일이지만 참여했을 때 시작될 때까지 10 개월 밖에 남지 않았습니다."

당시 반도체 프로세스 기술 개발은 본사의 개발 부서에서 수행되었지만 공장에서는 수행되지 않았습니다. 그러나 단기간에 새로운 공장을 설립하기 위해 Fujii와 다른 공장은 기술 개발에서 제조 개발에 이르기까지 모든 것을 담당 할 것입니다. 우리는 또한 설계 및 개발 부서와 긴밀히 협력했습니다. 문제가 발생하면 장비 제조업체와 무릎을 논의했습니다. 모든 것이 기다려야합니다. 큰 압력 속에서 나는 출력을 강요 받았다.

새로운 공장은 2004 년에 시작되었습니다.

MR. Fujii는 계속해서 생산 기술과 프로세스 기술 개발을 담당하고 있습니다. 공장의 공정 기술 개발의 결과로, 대량 생산 전에 개발 된 신제품이 차례로 가져오고 있습니다. 이에 대해, 그는 멈추지 않고 계속 달렸다. 사람들이 자신의 페이스를 할당하기 위해 고군분투하는 마라톤 경주와 똑같습니다.

모든 필드에서는 눈에 보이는 결과를 생성 해야하는 것과 동일 할 수 있습니다. 그러나 매일 숫자로 결과가 직면하는 결과 사이의 긴장은 큰 문제입니다.

"팀에 대한 목표 수치는 비용 절감량 과이 목적을 개선하기위한 제안 수입니다.이 결과에 대한 압력이 없다고 말하는 것은 거짓말 일 것입니다. 반면에, 고객 대표자가 'Matech가 최선을 다하고 있습니다'라고 숫자를 기준으로 숫자를 평가하게되어 기쁩니다. 나는 또한 개인이 아닌 팀으로서 Meitech에 대한 희망을 느낍니다. "

회사에 합류 한 이후, 그는 생산 기술 분야에서 지속적으로 경력을 쌓고 범위를 확장했습니다. 나는 다시 한 번 생산 기술 분야에서 기회를 찾고이 경험을 미래의 한 걸음 앞으로 나아가고 싶습니다.

"나는 다양한 안전 슬롯 사이트들과 대화하기 위해 돌아 왔고, 한 회사에 대한 경험이 있었던 작은 세상에 있다고 느꼈습니다. 이번에는 설계하는 것이라고 생각했고 이제는 임시 직무를 수행하고 다음 단계에 대한 신뢰를 얻을 것이라고 생각했습니다. 같은 고객과의 제작 기술에 대한 작업을 계속하기로 결정했습니다. 앞으로는 디자인 개발에 점차 더 가까이 다가 갈 수 있기를 바랍니다. 그러나 여기에서 결과부터 시작하겠습니다. "

나는 최근에 취미로 마라톤을 시작했습니다. 내가 학생이었을 때, 나는 최고 속도로 달리는 방법을 이해할 수 없다고 생각했습니다. 그는 페이스 할당을 고려하는 동안 달리기가 스트레스를 완화하는 좋은 방법이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 여기에는 하나의 성장이있는 곳이며 안전 슬롯 사이트로서 Fujii의 미래가 그의 가능성을 확대 할 수있는 전환점이있을 수 있습니다.


*이 기사는 회사의 내부 뉴스 레터 "Syoryu"에 게시되었습니다.