인터뷰
한 줄을 그리는 긴장과 한 사람을 움직이는 데 어려움을 겪고 고객의 목적지를 이끄는 가장 강력한 팀을 이동
기계 안전 슬롯 사이트
안전 슬롯 사이트 전기
- 1991회사에 합류하여 반도체 제조 장비, 에어컨 장비, 농업 기계 설계, 플랜트 설계의 일부 설계
- 1993 ~자동 티켓 게이트, 티켓 자동 판매기 설계
- 1997 ~자동 판매기 컨베이어 메커니즘 설계
- 1998 ~예금 및 철수 기계의 기계 설계
- 1999 ~자동차를위한 전기 부품 설계
- 2001 ~완전 자동 세탁기 및 건조기 용 부품 설계, 사무실 장비를위한 센서 설계 및 평가, 해외 사용을위한 진공 청소기를위한 부품 설계
- 2002 ~에어컨 장비를위한 구조 및 부품 설계
부가 가치를 만듭니다.
첫 번째 단계는 생각하는 것입니다.
3 명의 형제 자매와 버릇없는 아이 중 막내. 그는 자신이 전혀 공부할 수없는 소년이라고 말하면서 웃었다. 그의 형은 또한 안전 슬롯 사이트였으며 집에 초안 도구가있었습니다. 중학교에서 나는 장난스러운 일처럼 느껴지고 그림과 같은 것을 그렸습니다. 놀랍게도, 나는 그것을 잘했다. 흥미로웠다. "아, 나는 이런 선을 그릴 수있다!" 안전 슬롯 사이트로서 Wakihara의 경력은 그 라인으로 시작되었습니다.
"솔직히 말해서, 그는 학교에서 전혀 공부할 수 없었습니다. 일자리를 얻기로 결정한 후에도 어머니는 6 개월 후에 종료 될 것이라고 생각했습니다."
Wakihara가 회사에 합류했을 때 기억에 남는 사건이 발생했습니다.
"내 선임자는 나에게 사본을 가져 가라고 말했습니다. 예라고 말했고 꾸짖 었습니다. 그러나 그는 어떤 목적이 사용될 것인지를 확인하지 않으면 사본을 가져가더라도 예상대로 가지 않더라도 먼저 생각하지 않겠다고 생각합니다.
이런 일이 일어났습니다.
"나는 계약 팀에서 일하고 있었고, 처음에는 그림을 그리고 있었지만 언젠가 선배들은 나에게 '당신은 그것을 끌어들일 필요가없고, 고객에게 가서 나에게 설명 할 필요가 없다.
그러나 설명하기는 쉽지 않았습니다. Wakihara는 작업이 단순히 기술의 결과 일뿐 만 아니라 사람들 간의 의사 소통이라는 것을 깨닫기 시작합니다.
감정이 있기 때문에
기계적 지침으로 움직이지 않습니다.
생산 관리에서 일하기 위해 파견 된 의료 기기 제조업체는 사람들을 의사 소통하고 조작하는 데 어려움을 겪었습니다.
"나는 공장 라인에서 일하는 노동자들을위한 일러스트레이션을 그리는 일을 묘사하는 작업을 만들고있는 통합 문서를 만들고있었습니다. 여전히 자신의 직업을 이해하지 못하는 젊은이는 내일 일을 할 사람들을 위해 계속 통합 문서를 만들어야합니다. 그들은 그것을 나누고, 스스로를 할 수 있는지, 다른 부서와의 협상을 진행할 수 있는지 확인하려고 노력할 것입니다. 고통 스럽지만 이런 종류의 협상을 통해 협상하고 일하는 경험은 오늘날 고객과의지도 및 협상의 기초가되었습니다. "
예를 들어, 영어를 번역 소프트웨어에 던지는 것이 의미있는 단어로 바뀌지 않는 것처럼 기계적 지시는 사람들을 감정으로 움직이지 않습니다. 어느 날, Wakihara는 "사람들을 움직이는 단어의 힘"과 "다른 사람을보고 자신을 교정하는 것"이 그의 기술의 핵심이라고 생각하기 시작했습니다.
"첫 번째 줄을 그리는 장력"입니다
단순화 된 3D 도면.
나는 2002 년 현재 과제로 이동했다.
"고객이 의지 한 많은 노인들을 가진 부서였습니다"
나는 파견되었을 때 어려움을 겪었습니다. 3D CAD도 제대로 사용되지 않았습니다. 그러나 내가 내 자신을 만들기 위해 고군분투하면서, 그것을 알기 전에, 내 주변 사람들은 참조로 사용하기 시작했습니다.
키워드는 "한 줄의 중요성"입니다.
"나는 손으로 그리기 시대에 경력을 시작했다. 처음부터 CAD 만 있었던 시대의 사람들에게는 어려울 수 있지만, 손으로 그린 그림은 첫 번째 줄을 그리는 데 큰 긴장감이 있습니다."
현재 CAD에서, 지금은 그림을 그리기 시작하더라도 글쓰기가 정확합니다. 그러나 도면이 게시 된 후 도면은 수정 될 수 있습니다. 깨지기 어렵고 산란하기 쉬운 3D 데이터를 생성하는 데 가능한 한 간단하게 유지하는 것이 바람직합니다. 반면에 장치에서 시행 착오를 반복하면 데이터가 점점 더 복잡해집니다. 구조를 직관적으로 이해하기가 어려워지고 문제가 발생하면 회복이 어려워집니다.
"아무리 수정 가능한지에 관계없이 최소 작업, 가장 짧은 경로 및 단계로 완료하는 것이 좋습니다. 어렵지 않으며 장치로 향하기 전에 머리의 이미지를 굳히고 작업으로 이동하면 데이터의 단순성이 변경됩니다."
모든 사람의 도움으로 부가 가치 창출
나는 Lehman Shotsk를 극복했습니다.
고객은 강력한 파트너십을 통해 형성된 것으로 밝혀졌지만 Lehman Shock 기간 동안 15 명이 엄청난 수익을 얻었습니다.
"이것은 사이트를 수행 할 수 없다는 것을 의미합니다. 어떻게해야합니까? 그것은"어떻게해야합니까? "와 같은 분위기를 주어야합니다."어떻게해야합니까? "라고 말하면서, 우리의 작업이 멈출 수 없을 것입니다. 우리의 고객의 회사는 휴가가 될 것입니다. 그렇다면, 우리는 우리가 가진 회원들과의 작업을 처리 할 수있는 방법을 생각할 수밖에 없습니다."
나머지 회원들은 필사적으로 머리를 삐걱 거리며 이전 작업을 계속할 수있는 솔루션을 생각해 냈습니다. 우리는 지난 몇 년 동안 우수한 부가 가치를 창출하기 위해 노력했습니다.
"에어컨은 전형적인 성숙한 분야이며, 더 많은 새로운 가치를 추가하는 것이 불가능하다고 말합니다.이 맥락에서, 우리가 할 수있는 것은 비용을 하나의 엔으로 줄입니다."
나는 단 하나의 나사 만 줄이기 위해 무엇을 해야할지 궁금했습니다. 기계는 이미 마지막 순간까지 긁어 냈으며 기계가 불안정 해지면 모든 것이 망가질 것입니다. 그래서 나는 그것에 대해 계속 생각하는 이유입니다.
"나는 또한 매년 공장 생산을 시작하기 위해 해외로갑니다. 최근 몇 년 동안 저는 체코에 있었고 일본어 → 영어 → 독일어 → Czech와 같은 메시지 게임을 만날 수 없었으며 결국 Manga와 숫자와 의사 소통하는 귀중한 경험을 가지고있었습니다."
Wakihara는 다음에 어떤 종류의 일을하고 싶은지 여전히 모른다고 말합니다. 그러나 현재 고객 위치에서 우리가 재배 한 태도와 기술은 위치가 변경 되더라도 분명히 유용 할 것이라고 생각합니다. 우리가 필요한 것을하는 경우, 우리는 노인들이 쌓아온 신뢰를 보호 할 수 없을 것입니다. 새로운 일을 얼마나 할 수 있습니까? 부가 가치는 얼마를 만들 수 있습니까? 6 개월 만에 그만두겠다고 들었던 새로 온 사람들은 20 년 후에 새로운 것을 창조하기위한 투쟁을 계속하고 있습니다.
*이 기사는 회사 내부 뉴스 레터 인 "Syoryu"